安徽國貿黨委書記、董事長何傳友赴各子公司調研督導貿易業務工作
發布時間：2025.09.16 作者： 來源：安徽國貿 訪問人數：14232025年9月8日至11日，安徽國貿黨委書記、董事長何傳友帶隊前往安糧、技術、輕工及海暢等公司開展年度經營工作專項調研督導，全面摸底經營實況。公司總經理助理莊昌喜、組織人事部、財務部、運營管理部等相關人員陪同調研。
各公司主要領導及相關業務部門負責人詳細匯報了當前主營業務經營情況、重點業務推進中存在的難點與挑戰，并就需協調支持的事項進行了溝通。
在聽取匯報后，何傳友肯定了完成序時任務業務團隊作出的努力，對未完成序時任務的業務團隊提出警醒。他指出，面對當前復雜多變的國際經貿環境，各公司主營業務預算執行及重點工作推進均與預期目標存在差距，年度經營任務面臨嚴峻挑戰，各單位要堅決貫徹集團公司“目標不變、任務不減”的總體要求，切實增強責任感、緊迫感和危機感，堅定信心，迎難而上，確保年度各項經營指標完成。對下一階段的重點工作提出五點明確要求：
一要明確經營責任，全力保障年度目標任務完成。各公司要認真分析年度經營目標與已完成任務的差距，全面梳理業務現狀，加速在手訂單執行。公司經營層是年度任務的主要責任者，要增強前瞻性和預判性，面對經營任務存在的缺口，要主動帶領業務團隊深入研究并果斷調整經營策略，制定切實有效的追趕措施，保障年度經營任務完成。
二要凝聚奮進合力，營造良好企業經營氛圍。各公司要加快建立健全與外貿業務發展相匹配的人才培養和激勵政策，重點強化骨干業務人才與核心業務團隊的培養及培育，營造奮發有為、干事創業的良好氛圍，為公司的持續健康發展奠定堅實的人才根基。
三要聚焦轉型升級，培育高質量發展新動能。各公司要明確由公司主導，推動業務團隊積極研發新產品、開發新客戶、拓展新市場。在穩定傳統業務基本盤的同時，要大膽向新能源、新材料、新科技等新興領域探索，主動融入安徽省“新三樣”出口擴張趨勢和集團公司貿易協同機制，優化出口產品結構，培育高附加值業務。
四要提升運營效能，加速重點項目落地見效。各公司對技工貿一體化、“大平臺、小分隊”運營模式構建等既定重點專項工作，要高度重視，加強統籌協調，提高工作效率，確保各項任務按計劃節點高效推進，早日產出實效。
五要合規守法經營，加強風險防控。各公司要汲取安徽國貿下屬公司出現的重大經營風險事件經驗教訓，提高合規經營意識，強化業務流程審核，建立風險預警機制，堅決防范重大經營風險，避免造成國有資產損失。